拉卡拉平臺(tái)在好多人看來(lái)都是一個(gè)比較重要的平臺(tái)近年來，其實(shí)越來(lái)越多的人希望能夠成為拉卡拉加盟代理進一步推進。畢竟在這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展還是比較廣闊的結構，但是目前來(lái)看，該平臺(tái)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中也有自己的發(fā)展模式。

 

　　【1】拉卡拉日銷售額超過(guò)上百萬(wàn)

 

　　根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，早在去年9月份的時(shí)候發揮，拉卡拉就會(huì)擁有很多軟件，他們憑借著這些軟件到處賺錢，就像是開店寶這個(gè)軟件開放以來，基本上在北京占，上海，廣東提供了有力支撐，深圳開始試點(diǎn)激發創作，而且從數(shù)據(jù)來(lái)看，最近幾年這一系列的軟件所取得的成績(jī)還是比較不錯(cuò)的進一步意見。每天的銷售額度能夠達(dá)到接近300萬(wàn)美元增幅最大，也就是說(shuō)按照這種方法來(lái)進(jìn)行計(jì)算的話，基本上中國(guó)的大搶購(gòu)和每周一團(tuán)的訂單成交量每個(gè)小時(shí)就能夠達(dá)到1萬(wàn)筆生產能力，然而去年年底的時(shí)候研究成果，很多社區(qū)電商就在搞這些促銷活動(dòng)，三個(gè)小時(shí)竟然能夠賣20萬(wàn)桶完善好，不得不承認(rèn)社區(qū)電商的潛力還是比較大的。但是業(yè)內(nèi)人士所了解的情況來(lái)看積極參與，拉卡拉的商業(yè)模式賺取的就是供應(yīng)鏈上下游之間的合作差價(jià)問題分析。

 

　　【2】拉卡拉合作商為全國(guó)性企業(yè)

 

　　拉卡拉在賺錢上之所以會(huì)如此出名，就是因?yàn)樗麄兊暮献魃倘慷际且恍┤珖?guó)性的企業(yè)交流研討，就像是1號(hào)店和國(guó)美還有其他的一些品牌等等更加完善，他們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)的任何一個(gè)城市都有自己的發(fā)展空間，也就是說(shuō)每一個(gè)品牌都有當(dāng)?shù)氐奶厣?yīng)商建設應用。即便是他們?cè)谝粋€(gè)城市里面和一些品牌供應(yīng)商展開一次合作支撐作用，那么這些供應(yīng)商周圍的服務(wù)客戶都會(huì)展開合作。

 

　　【3】未來(lái)發(fā)展前景廣闊

 

　　在拉卡拉的品牌界面當(dāng)中動力，整個(gè)平臺(tái)將會(huì)走一個(gè)精細(xì)化的管理同時，在差異化路線上能帶來(lái)更好的保障，針對(duì)于不同社區(qū)的人群或者是購(gòu)買力效高性，還有消費(fèi)習(xí)慣等等有所側(cè)重模式，而且在這其中能夠做良性的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，不過(guò)該平臺(tái)希望能夠通過(guò)整合更多的供應(yīng)商和進(jìn)口食品以及生鮮還有電子產(chǎn)品等帶來(lái)更好的發(fā)展模式提升，針對(duì)于每個(gè)小店能夠開發(fā)出一些特色化的產(chǎn)品發揮重要帶動作用，還能夠增加社區(qū)周邊的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

 

　　作為國(guó)內(nèi)最早一批獲得第三方支付牌照的公司拉卡拉的平臺(tái)意料之外，同樣也在供應(yīng)社區(qū)的發(fā)展文化價值，給社區(qū)小店的店主配備一套完整的金融服務(wù)。就像是移動(dòng)支付的服務(wù)以及收單服務(wù)等等置之不顧。